導語：和所有有生命的事物一樣，奢侈品市場表面紅火之下也注定有著玄機，無論是欣欣向榮的文化活動，還是暗度陳倉的商業(yè)手段都值得深思。坐著奢侈品頭把交椅的LVMH近年來成功的革新舉措便充分證明了這點。
LVMH 集團總裁 Bernard Arnault
作為世界最大的奢侈品集團，LVMH在2010年銷售額達到驚人的203億歐元，而截至今年前三季度的銷售額為163億歐元，較去年同期增長15%。
與其它奢侈品集團不同，LVMH目前是唯一覆蓋所有奢侈品領域的公司，包括葡萄酒和烈酒、時裝和皮革制品、香水和化妝品、鐘表和珠寶、以及精品零售。其中時裝和皮革制品占到公司銷售額的37%，是LVMH的核心，而目前僅占5%的珠寶和腕表板塊則是LVMH未來的主攻領域。
2011年Louis Vuitton和BVLGARI在國家博物館舉行的展覽引起了各方討論，但無論利弊，至少對于品牌本身來說運用輿論攻勢成功得到了足夠廣泛的社會關(guān)注；而在商業(yè)舉措方面，十幾年前與 Gucci 和 Prada 之間收購與反收購的鏖戰(zhàn)早已明朗化，如今對BVLGARI寶格麗的收購和Hermès愛馬仕的參股則成為全新話題。盡管擁有龐大的奢侈品品牌集群且銷售業(yè)績不錯，但LVMH給人的印象卻是大事小事不斷，總給人不安于現(xiàn)狀之感，而從功效來看，這不便是企業(yè)極力維護其商業(yè)神話新鮮感的生存手段。
“藝術(shù)是信仰自由的最佳體現(xiàn)”，這樣的話語是站在一定的高度的人能迸發(fā)并施于行動的——他們是藝術(shù)家、哲學家、政治家，亦或商人。當然作為世界第一大奢侈品集團的掌門人Bernard Arnault也有著足夠的理由這樣做，因為將藝術(shù)與時尚，特別是與奢侈品之間建立起必然聯(lián)系作為維系行業(yè)前途的重大己任之一。
自從Louis Vuitton路易威登位于巴黎的旗艦店搖身一變成為藝術(shù)館，這個位于香榭麗大道的奢侈品朝圣之地頓時從“商業(yè)”轉(zhuǎn)化為“文化”用途，同時這個面積1800平米，每日吸引6000人光顧的店鋪并可名正言順的一周7天營業(yè)。盡管有指責聲說這里的文化氣氛遠低于商業(yè)氣氛，但它還是藝術(shù)館，因為Louis Vuitton出重金營造出這個藝術(shù)空間，供展覽當代藝術(shù)家的作品，至今已經(jīng)舉行了第14屆藝術(shù)展。今年在巴黎香榭麗總部藝術(shù)館開幕5年之際，全新的文化藝術(shù)館又在東京落成。