全新的“領秀”品牌,正悄然浮出水面。
看似紛繁的企業(yè)布局背后,一條發(fā)展脈絡卻如此清晰——領秀專賣店、鄭州領秀服飾有限公司、領秀女褲,對應的是渠道品牌、企業(yè)品牌和產品品牌,而今它們“合三為一”,歸于“領秀”。
“領秀”二字,是成功女人“內在自信與外在內斂”性格特點的完美結合,易記易說,讀來朗朗上口,更易于傳播、更易于國際化、更有發(fā)展空間。
“領秀女褲帝國”戰(zhàn)略構想:
領秀18年創(chuàng)業(yè)道路上,這堪稱是目前為止最大膽的決策與變革。那么,這樣變革的深層原因是什么?目標又是什么?
放眼當下,在市場細分化的今天,品牌產品的專業(yè)化、個性化已經成為主流,服裝企業(yè)正在走向國際化、集團化、資本化,而集團內品牌運營的多品牌化和標志性主品牌的高度凝結化更是核心發(fā)展趨勢。
陳勇斌認為,未來的企業(yè)競爭,是以品牌為單元的競爭。有精準定位的品牌,才更容易在消費者心理貨架上搶占到“第一”或“第二”的位置,而這正是企業(yè)致勝的關鍵。
“一品多牌”案例,在不同行業(yè)廣泛存在。比如可口可樂公司,同樣是飲料,有可口可樂,還有雪碧、芬達、果粒橙等;如波司登公司,同樣是羽絨服,有波司登,還有雪中飛、康博、冰潔。陳勇斌正在打造的“領秀女褲帝國”,也是“一品多牌”模式——領秀女褲,更大氣、更高端;夢舒雅女褲,更優(yōu)雅、更大眾;艾蜜兒女褲,更時尚、更年輕;MC女裝,更簡約、更知性。
“領秀”領銜,各種品牌資產“正向疊加”。這一場變革,醞釀已久。
下決心改變,是因為夢舒雅與特勞特(中國)公司的合作。特勞特素有全球“定位之父”之稱,他提出商業(yè)競爭的地點發(fā)生在消費者的心智之上。
歷經近一年的調查、論證,經歷無數次辯論甚至爭吵,夢舒雅時代“行走中的美麗”,蛻變?yōu)轭I秀時代的“女褲專家與領導者”,品牌定位更加精準、品牌內涵更為豐富。
事實上,伴隨著這次變革,領秀已經開始了一場全面、深入的“升級運動”——產品升級、渠道升級、傳播升級、平臺升級等。
產品升級。領秀將以更加清晰的操作思路和更加精準的發(fā)展戰(zhàn)略游刃于激烈的市場競爭中。領秀將秉承“女褲專家與領導者”的品牌定位,全新演繹產品體系。公司已經從英國高新聘請了創(chuàng)意總監(jiān),并與臺灣著名商品企劃公司強強聯手,針對每一季商品運作進行系統(tǒng)性規(guī)劃與開發(fā),共同助推企業(yè)升級。
渠道升級。全新的領秀專業(yè)女褲賣場正在規(guī)劃中,同時公司計劃對全國1200多家標準專賣店進行改造,并將增開新店600家。借助品牌升級契機,開大店、開好店,力爭進入中國服裝產業(yè)主流圈。傳播升級。央視、專業(yè)媒體、地方強勢媒體以及消費終端,形成一個立體傳播網絡。平臺升級。領秀服裝工業(yè)園,為領秀旗下品牌栽下了“梧桐樹”。
這是一個新起點、新平臺、新高度。破繭而出的“領秀”品牌,將更專業(yè)、更優(yōu)雅、更有魄力地繼續(xù)在夢舒雅開創(chuàng)的道路上披荊斬棘、勇往直前!