博柏利的老板Angela Ahrendts提到了一個(gè)時(shí)裝業(yè)面臨的主要問題，她稱其為“民主奢侈”。業(yè)者希望出售更多的物品，賺更多的錢。但是它們賣得越多，要說服消費(fèi)者他們買的東西是“獨(dú)一無二”，幾乎沒人有這一點(diǎn)就越困難。

Chanel在2012春夏巴黎時(shí)裝周上的發(fā)布會(huì)

　　英國公司博柏利生產(chǎn)高價(jià)雨衣。幾年前它獨(dú)特的棕色格子花紋被人和“查夫”聯(lián)系在一起把博柏利嚇得夠嗆。“查夫”是一個(gè)白人工人階級群體的稱號。勢利者經(jīng)常用一些過分的玩笑來諷刺他們。(例如，一個(gè)穿西裝的查夫是什么？答案：被告)。

　　博柏利之后把它的格子花紋顏色調(diào)柔和，價(jià)格提高，還擴(kuò)充到中國以提高銷售，在那里沒人知道這個(gè)查夫笑話。這總算保護(hù)了它的牌子。博柏利的全球銷售在2011年3月31日前的十二個(gè)月里上升了27%，達(dá)到15億英鎊(23億美元)。

　　所有的大公司都在擴(kuò)充進(jìn)入新興市場上較勁。中國是博柏利的主要目標(biāo)，不過韓國和巴西看上去前景也不錯(cuò)。幾家公司在沙特阿拉伯開店。路易斯·威頓在礦產(chǎn)豐富的蒙古賣手提包。路威酩軒的管理總裁Antonio Belloni解釋說：“那里有大量的商機(jī)。”

　　但是西方那些傲慢的購物者會(huì)不會(huì)買有數(shù)以千計(jì)的中國人穿戴的時(shí)裝呢？Belloni先生回答：“你必須不斷拉伸你的品牌，把頂級產(chǎn)品變得越來越奢侈。”他指出迪奧和威頓為最富有的客戶生產(chǎn)的特約訂購商品越來越多，表明這些客戶希望能參與決定最終產(chǎn)品的樣式?，F(xiàn)在即使迪奧旗艦店里現(xiàn)成的鞋子也可以賣到遠(yuǎn)超1000歐元一雙。

　　所有的這些好事都依賴于創(chuàng)意，而創(chuàng)意是很不穩(wěn)定的。迪奧的創(chuàng)意設(shè)計(jì)師約翰·加利亞諾今年早些時(shí)候在巴黎一間酒吧內(nèi)發(fā)表反猶太言論，被迪奧開除?，F(xiàn)在迪奧急需一位代替者。頂級創(chuàng)意人才的價(jià)值不菲。迪奧和現(xiàn)在任職路易斯·威頓的美國設(shè)計(jì)師馬克·雅各布斯進(jìn)行的協(xié)商據(jù)說變得很“復(fù)雜”。

　　傳言雅各布斯要求一年8百萬到1千萬美元之間的報(bào)酬?，F(xiàn)在另一位被看好能代替加利亞諾的設(shè)計(jì)師是年輕的美國人，亞歷山大·王。他名氣要差一些，但是肯定更便宜。

　　在路威酩軒，古馳集團(tuán)和博柏利這三足鼎立之外，很多獨(dú)立設(shè)計(jì)師感到很難擴(kuò)大業(yè)務(wù)。法國服裝品牌保羅·卡雖然擁有4千萬歐元的年銷售以及受到時(shí)尚的法國女性忠實(shí)的追隨，最近還是被迫將70%的股份出售給一家倫敦的私人股本公司Change Capital Partners。