香港利豐集團旗下Fung Brands在2011年成功購入法國奢侈鞋履品牌Robert Clergerie之后，又將1839年創(chuàng)立的比利時皇家御用皮具品牌Delvaux收歸門下。實力雄厚的Fung Brands摩拳擦掌，大有向全球頭號奢侈品集團LVMH靠攏之勢――通過資本運作兼并其他奢侈品牌，逐漸在高檔用品制造領域樹立霸主地位。

　　如今，香港利豐集團已經(jīng)發(fā)展成為國際性大型跨國商貿(mào)集團，旗下還擁有Altea、Cerruti 1881、D'urban、Gieves&Hawkes、Intermezzo 和Kent&Curwen等國際品牌。而香港利豐集團如此大型的投資集團的并購行為，因其系列性及龐大規(guī)模，在中國乃至在全球都是舉足輕重的大事件。

　　有效管理才是"續(xù)命丹"

　　溫州誠隆公司收購皮爾卡丹的鞋等四類產(chǎn)品在中國的商標權(quán);雅戈爾并購香港新馬集團得到了20多個知名品牌的ODM加工業(yè)務，擁有Nautica、Perry Ellis等5個授權(quán)許可品牌;李寧公司收購LOTTO品牌在中國地區(qū)20年品牌代理權(quán)??中國服裝軍團并購海外品牌的例子并不罕見，成效卻不盡如人意，某些被并購的洋品牌甚至出現(xiàn)了"逆生長"：與生俱來的"洋氣"沒有了，還遭遇水土不服。

　　經(jīng)過44年的發(fā)展，Sonia Rykiel早已成為一種特立獨行、大膽自由的潮流態(tài)度。Sonia Rykiel本人就是其作品的最佳代言，充滿了女性主義意味，調(diào)皮迷人，隨性自由。利豐集團如何在保持Sonia Rykiel品牌文化的前提下進行經(jīng)營管理，關乎著這個家族企業(yè)的生命與前途。

　　中國服裝軍團并購洋品牌只是一個起點，大手筆砸錢的"拿來主義"最終拿來的只能是一個品牌空殼。并購只是手段，真正實現(xiàn)洋品牌的本土化，后續(xù)的有效管理才是成功的關鍵。多數(shù)并購付諸一炬的原因是并購方和品牌在企業(yè)文化、管理方法上存在不可調(diào)和的差異，中國的服裝企業(yè)進行海外并購，首先需要認真考慮本地管理團隊與海外管理團隊之間的磨合和協(xié)作。

　　對于期望通過并購洋品牌來拓展國際市場的中國企業(yè)而言，并購后最重要的不僅僅是資金投入，而是對原有企業(yè)和品牌文化的融合。有效的經(jīng)營管理方法才是企業(yè)持續(xù)盈利和洋品牌繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱的"續(xù)命丹"。